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管理有模式無定式的啟示

管理有模式無定式的啟示

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-03-11
  • 訪問量:954

管理有模式無定式的啟示

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-03-11
  • 訪問量:954

    最近閱讀了幾篇相關企業管理方面的文章,其中一篇“管理無定式,但管理有模式”的文章閱讀后頗感興趣,并得到了啟示,今天借中利月刊一角,在同仁們面前拋磚引玉,談一點本人的感想。

    “管理”:管—是行為過程,理—思想、理念,什么樣的思想、理念進行管理,結果是大不相同的。

    “一個原本凝聚力和戰斗力都很強的團隊,換了一個新的領導之后,很快就冰火兩重天,人心動蕩、士氣低落、戰斗力下降;而一個士氣低糜、人心渙散、斗志低落、業績不佳的團隊換了一位新的領導后,員工很快就變得生龍活虎,干勁十足、個個斗志昂揚,業績快速提升?!?/p>

    管理!是經理人的管理。

    作為一名管理者,要帶好團隊,除了通行的管理方法,經驗和模式之外,重點要做好“五給一幫”。

    1、給目標

    用目標激發人,用共同的愿景和階段性目標激發個人的需求,潛力和夢想,激活團隊中每個人的潛能和熱情,在實現共同目標的過程中,實現個人理想。

    2、給方法

    優秀的管理者不是裁判是教練,教給人方法,“示范給看,在看著干”,先培訓后上崗。好的領導是嚴師,對敷衍、吊兒郎當的員工,會毫不客氣、嚴加訓誡,絲毫不留情面。 沒有端正的態度,什么目標都終將落空,今天的放松,就是明天的風險。

    3、給標桿

    優秀的管理者,善于抓典型,特別是抓正面典型,樹榜樣。榜樣的力量是無窮的!有了標桿,團隊就有了活生生的榜樣,目標就明確了!

    4、給犯錯的機會

    給下屬機會的領導比比皆是,給下屬機會又容許下屬犯錯的領導卻不多。而優秀的管理者,更是要能容忍下屬犯錯,容許下屬犯非原則性的錯誤,鼓勵大膽試錯、大膽創新、積極探索。只有讓下屬在試錯中成長,才能培養出行家能手、高手!培植起團隊中堅力量。

    5、給鼓勵和支持

    從授權開始,領導都要鼓勵員工支持員工,成功時要大加贊揚和鼓勵,而失誤時更需要領導的鼓勵。沒有誰想失敗,失敗時下屬會背負巨大的壓力,更需要領導的鼓勵和支持。

    幫助糾偏

    做事情沒有不犯錯誤的,作為領頭人,一要關注這些錯誤的初期苗頭,及時糾正一些不良傾向,將問題消滅在萌芽和起步階段;二要防止某些人腦子過熱或偏執,違背規律和制度做事,犯原則性錯誤,保持團隊的凝聚力和戰斗力!

    管理無定式,只要不違背規律和制度就無根本性的對錯,有1000個管理者就有1000個以上的管理方式。

    無論是強勢的嚴管,還是人性化的柔管,只要能凝聚團隊激發每個成員的潛能,最大化地發揮他們的能力,實現目標,就是一個合格的管理者。

    記??!管理有模式無定式這是管理的藝術性和科學性。

 

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