中翼公司于今年4月份由工程技術(shù)中心總監、經(jīng)理，前往參加上海質(zhì)量體系審核中心組織的，由豐田汽車(chē)公司主導專(zhuān)題課程“全景式精益生產(chǎn)模擬”的培訓，通過(guò)培訓，參加人員均感到受益匪淺，中翼公司設想規劃推廣精益生產(chǎn)模式。

    什么是精益生產(chǎn)技術(shù)？精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的急需產(chǎn)品（或下道工序急需產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

    采用精益生產(chǎn)方式可以達到的目的：提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率；縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應變能力；縮短企業(yè)資金運轉周期；降低庫存，提高庫存周轉率；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運作成本；加強了一個(gè)看流生產(chǎn)方式的運作；減少生產(chǎn)中不必要的浪費。

    精益生產(chǎn)通常通過(guò)四個(gè)階段實(shí)施：采用價(jià)值流程圖分析、過(guò)程分析等方法，明確在過(guò)程中所存在的浪費；采用精益技術(shù)，改進(jìn)和消除所發(fā)現的各種浪費；對改進(jìn)的效果進(jìn)行評估；對于行之有效的方法進(jìn)行總結，使之規范化納入公司管理系統之中。

    借鑒精益生產(chǎn)方式時(shí)一定要結合本企業(yè)情況，先學(xué)其精髓，并通過(guò)不斷的實(shí)踐，強化使得全體員工有形的，無(wú)形的接受這些經(jīng)營(yíng)理念，逐步形成行為習慣，建立起這種特有的文化，然后才能運用自如。