中翼公司參加全景式精益生產(chǎn)模擬培訓
- 分類(lèi):公司新聞
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2018-05-11
- 訪(fǎng)問(wèn)量:897
中翼公司參加全景式精益生產(chǎn)模擬培訓
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中翼公司于今年4月份由工程技術(shù)中心總監、經(jīng)理,前往參加上海質(zhì)量體系審核中心組織的,由豐田汽車(chē)公司主導專(zhuān)題課程“全景式精益生產(chǎn)模擬”的培訓,通過(guò)培訓,參加人員均感到受益匪淺,中翼公司設想規劃推廣精益生產(chǎn)模式。
什么是精益生產(chǎn)技術(shù)?精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的急需產(chǎn)品(或下道工序急需產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。
采用精益生產(chǎn)方式可以達到的目的:提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率;縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)對顧客需求的應變能力;縮短企業(yè)資金運轉周期;降低庫存,提高庫存周轉率;提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低運作成本;加強了一個(gè)看流生產(chǎn)方式的運作;減少生產(chǎn)中不必要的浪費。
精益生產(chǎn)通常通過(guò)四個(gè)階段實(shí)施:采用價(jià)值流程圖分析、過(guò)程分析等方法,明確在過(guò)程中所存在的浪費;采用精益技術(shù),改進(jìn)和消除所發(fā)現的各種浪費;對改進(jìn)的效果進(jìn)行評估;對于行之有效的方法進(jìn)行總結,使之規范化納入公司管理系統之中。
借鑒精益生產(chǎn)方式時(shí)一定要結合本企業(yè)情況,先學(xué)其精髓,并通過(guò)不斷的實(shí)踐,強化使得全體員工有形的,無(wú)形的接受這些經(jīng)營(yíng)理念,逐步形成行為習慣,建立起這種特有的文化,然后才能運用自如。
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